公司董事长、党委书记刘渭清传达集团公司2010年工作会精神，并做重要讲话

公司总经理郑武生在会上作题为《加快发展增实力 夯实基础提效益 全力推进九龙电力平稳较快发展》的工作报告

公司董事长、党委书记刘渭清与公司所属各单位主要负责人签订了2010年度综合业绩考核责任书

2010年工作会会议现场

2010年工作会会场全景

　　2月5日，重庆九龙电力股份有限公司隆重召开2010年工作会议。公司董事长、党委书记刘渭清，总经理郑武生，副总经理刘艺，副总经理兼总工程师李国峰，副总经理谢兴旺，纪委书记、工会主席彭跃君，副总经理邢元怡，财务总监龙泉，董事会秘书黄青华出席会议。李国峰、彭跃君分别主持了上午和下午的大会。

　　会上，公司董事长、党委书记刘渭清传达了集团公司2010年工作会议精神，他指出，陆总的工作报告和丁总的总结讲话，对下一阶段的工作具有很强的针对性和指导意义。他要求各单位把集团公司工作会议精神传达到每位干部员工，并认真领会，抓好落实。

　　刘渭清指出，2009年，九龙公司广大干部员工经受住了严峻考验，付出了艰辛努力，在发展工作、电力市场、电煤市场、财务管理、安全生产、信访稳定、学习实践活动与党建工作等方面取得了一定成绩，公司各方面都呈现出良好的局面，为今后一个时期的工作奠定了基础，创造了有利条件。

　　刘渭清强调，2010年，是九龙公司深入推进发展、全面实现扭亏为盈的关键一年。新的形势蕴涵着新的机遇和挑战，做好2010年工作意义重大，影响深远。结合贯彻落实集团公司工作会议精神，刘渭清就九龙公司2010年需要把握重点和难点方面的工作提出了四点要求：

　　一是抓发展，确保公司现有项目的落实。要始终把发展作为公司的第一要务，坚持以科学发展观为指导，围绕集团公司“三步走”发展战略和战略转型期发展要求，抓住经济回暖的有利时机，纵深推进“常规水火电、环保产业、综合产业、核电”四个产业板块，全力确保公司现有项目的落实。

　　二是抓生产经营，努力实现公司系统整体扭亏为盈。要深入分析、正确把握形势，在对市场和自身情况进行深入研究的基础上，及时调整经营策略，制定有针对性的扭亏增盈方案，提出具体对策措施；要深入开展标准化管理和对标管理，强化综合计划和全面预算管理的执行力，加强内控及风险管理，严格控制财务费用和各项成本，全力打好扭亏增盈这场“攻坚战”；要提前谋划、精心组织，抓好一季度，确保“开门红”。

　　三是抓队伍建设，为公司发展提供坚强保证。要把队伍建设放在突出、重要的位置，切实加强干部、职工队伍的教育、培训、激励和管理，充分调动好、发挥好干部职工的积极性和创造性，促进干部职工经受锻炼、提高素质、增长才干、创造业绩，为公司做强做大提供人才保证。

　　四是抓和谐企业建设，努力营造良好的内外氛围。要积极承担企业的政治、经济和社会责任，构建诚信和奉献的社会形象。积极主动向政府及相关部门反映企业经营情况，努力赢得理解和支持；要切实把维护稳定作为硬任务和第一责任，以落实学习实践活动整改工作为切入点，积极稳妥处理好各类矛盾，重点做好关停企业的稳定工作和历史遗留问题，保持公司和谐稳定。

　　公司总经理郑武生在会上作题为《加快发展增实力夯实基础提效益 全力推进九龙电力平稳较快发展》的工作报告。报告认真总结2009年工作，部署2010年工作，要求全体干部员工，统一思想，坚定信心，凝聚力量，巩固扩大成果，努力完成全年各项目标任务，全力推进公司平稳较快发展。

　　郑武生指出，2009年，是公司发展过程中不平凡的一年，也是公司在十分困难的条件下取得较好成绩的一年。一年来，面对复杂严峻的形势，认真落实集团公司决策部署，综合分析形势，提前谋划，有针对性制定应对措施，团结和带领广大干部员工，抓住机遇促发展，夯实基础强管理，全力以赴抓扭亏，保持了安全稳定的局面和良好的发展态势，实现了公司系统整体大幅减亏、上市公司不亏损的年度经营目标。

　　郑武生从公司发展取得显著成效、扭亏增盈目标圆满实现、安全生产保持平稳局面、管理水平逐步提升、体制机制不断完善、学习实践活动取得丰硕成果、党建工作和党风廉政建设进一步加强等七个方面对2009年工作进行了总结。

　　郑武生全面分析了2010年九龙公司面临的机遇与挑战。他指出，在宏观形势总体回升的大环境下，公司面临“四大挑战、四大机遇”，正确把握好国际、国内及行业发展趋势，是谋划好全年工作，实现平稳较快发展的重要前提。要进一步增强忧患意识和责任意识，以开拓创新的精神，真抓实干的作风，适应新形势，明确新思路，迎接新挑战，全力推动公司又好又快发展。

　　针对2010年的工作，郑武生指出，要以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，以科学发展观统领全局，认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕“四个产业板块”，着力推进企业发展；以经济效益为中心，着力拓展电力、电煤、资金“三个市场”；以标准化管理为抓手，着力强化安全、经营、风险“三项管理”；围绕提高企业核心竞争力，着力加强员工队伍建设，确保安全生产、员工队伍“两个稳定”，全面完成年度目标任务，促进公司平稳较快发展，为集团公司“三步走”战略第一步目标顺利实现做出贡献。

　　郑武生强调，2010年，要重点要抓好六个方面的工作：一是做强做大“四个产业板块”，着力推进企业发展；二是巩固拓展“三个市场”，全力以赴扭亏增盈；三是夯实安全基础，确保安全生产的稳定局面；四是夯实基础苦练内功，推动管理水平持续提升；五是积极推进体制机制改革，增强企业发展活力；六是发挥优势，提供保证，营造企业和谐稳定环境。

　　会上，公司财务总监龙泉作了2009年预算执行情况及2010年预算安排报告。公司副总经理谢兴旺宣读了《关于2009年综合业绩责任书考核兑现奖励的决定》、《关于签订2010年度综合业绩责任书的通知》。刘渭清董事长与公司所属各单位主要负责人签订了2010年度综合业绩考核责任书。

　　会上， 公司计划发展部、市场营销部、安全监督与生产部、天泰铝业公司、九龙燃料公司、远达环保公司、白鹤电力公司分别作了专题发言。

　　副总经理邢元怡作了总结讲话，他指出，这次会议的举行，为做好全年工作奠定了重要的思想基础，会议谋划和部署了公司2010年的工作目标和重点任务，是2010年工作的行动指南。

　　针对如何贯彻落实好这次会议精神，邢元怡指出，一是要进一步增强责任感和紧迫感，认认真真地抓好会议精神的高效落实，把思想统一到深入贯彻落实会议部署的各项任务上来；二是结合实际，进一步确定本单位的工作目标和工作措施，认真查找差距，制定好扭亏增盈方案，提出克服困难、应对挑战的措施，并分解细化指标，确保责任到人、压力到位；三是要坚定信心，确保全年奋斗目标圆满实现。

　　会议期间，公司人劳部组织对公司“四好”领导班子、本部各部门及中层干部进行了年度测评。

　　公司各部门负责人、公司所属各单位领导班子成员以及本部员工参加了会议。